煤炭工程 ›› 2019, Vol. 51 ›› Issue (10): 1-6.doi: 10.11799/ce20191001
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刘建军
摘要： 为更好地发挥EPC工程项目总承包的管理优势，探讨了工程总承包项目如何进行科学的前期策划。文章首先介绍了EPC工程项目总承包前期策划工作的目的和内容，项目前期准备关键工作清单，最后详细介绍了前期准备工作核心内容及做法。将前期准备工作核心内容中的：项目部组织模式的确定、项目主要负责人的确定、合同关键条款的深入研究、熟悉与掌握理解、项目总体目标及分项目标的确定、项目资源配备的分析与确定、项目管理人员岗位职责的确定、项目管理计划以及项目实施计划的编制等一一从实操角度展开了介绍。以期通过做好项目的前期策划工作，来达到提高项目执行效果的目的。
