煤炭工程 ›› 2017, Vol. 49 ›› Issue (10): 101-104.doi: 10.11799/ce201710026
史红梅1,高战2
摘要： 安全风险预控管理已在煤炭企业中兴起实施，风险辨识、风险评估、风险管控的通用风险管理流程已在各煤炭企业中建立，但如何使风险预控管理方式更加切合工作实际,使应用效果更加显著有效，是全体煤炭人致力研究的永恒课题。神华集团杭锦能源有限责任公司积极开展风险管控方法研究，深化了岗位危险源辨识成果，将岗位危险源与标准化作业流程整合，改进了系统性危险源辨识方法，新增了区域性危险源辨识方法和成果。同时，用岗位、系统、区域危险源辨识与控制的三维管理方法，构建起了“点”、“线”、“面”安全风险预控管理模式，创新了安全风险预控管理思路，拓宽了安全风险预控管理途径，为煤炭企业进一步实现安全风险预控管理体系落地应用提供了经验和借鉴。
中图分类号:
